胡勝川回憶四十年前在北部醫院擔任心臟內科醫師時，被調派至急診室擔任副主任，任職一年內見到許多使病人權益受損的事情，他說，不僅看到有的病人可能因無研究價值者而等不到床位，也看到待床的病人幾乎擠滿急診室所有空間的窘況。

　　當時的急診室因為採「任務編組制」，由各科醫師輪流擔任主管，看診的是住院醫師而非急診專科醫師，胡勝川認為，急診病人應獲得更好的治療與對待，急診室的環境及制度也有需要改變的地方，他因此把握到美國進修的機會，朝急診醫學領域深入鑽研學習，從此和急診醫學結下不解之緣。

　　「推動高級心臟救命術、推動急診醫學成為專科、推動緊急醫療救護。這三件事情，就是我回臺灣後的三大心願。」胡勝川說，借鏡美國的急診制度和急救技術，他發現並不需要花大錢購入什麼高級設備，只需要培養正確的觀念，就能多從死神手裡搶下很多寶貴生命；這也是他執著於促成各項制度，甚至到衛生署（衛生福利部前身）毛遂自薦，說明EMS重要性的原因。

　　然而制度制定之後也需要臨床醫師的協助，胡勝川說，因為臨床醫師才是真正在第一線接觸病患的人，因此他以身作則配合制度，推動急診醫學；一九九四年，臺灣急診醫學會成立，除了推廣、落實急診醫學各項理念之外，也讓急診醫療界人員有一個與政府溝通的管道；經過各方不懈的努力與政府的協助，一九九八年，急診醫學終於被認定為醫療專科，而急診的軟硬體設施也被納入醫院評鑑範圍。

圖說：合歡山雪季醫療開始的最初幾年，胡勝川靠著個人人脈「拉隊伍」，有好幾年都是妻兒陪他在合歡山上吃年夜飯；雖然辛苦，但只要能救人一命，他表示「非常值得，也對得起身為醫師的使命」。

從北部醫院到了東部的花蓮慈院服務，更為胡勝川打開了新視野，包括找到緊急醫療救護的新目標「雪季醫療」；冬天在合歡山雪季期間，組織醫療團隊上山進駐，讓因發生高山症或意外的遊客能在第一時間接觸到救護資源，不再像過去必須等到救護車或直升機送往山下的醫院。

　　合歡山雪季醫療開始的最初幾年，胡勝川是靠著個人人脈「拉隊伍」，找同事、找學生、找朋友，所有人都是無酬勞的義務支援，但由於雪季包含春節假期，人力調度困難，尤其除夕夜和大年夜幾乎找不到人上山，有好幾年都是胡勝川在山上鎮守，妻兒也陪他在合歡山吃年夜飯；雖然辛苦，但只要能救人一命，他表示「非常值得，也對得起身為醫師的使命」。

　　今年七十四歲的胡勝川，超過三分之二的歲月都奉獻給醫療志業，卸下花蓮慈院急診部主任之後，擔任顧問的他依然是急診第一線的主治醫師，而當年引進的急診制度及緊急醫療救命術，也依然是現今緊急事故發生時重要救命關鍵；現在的他除了努力精進醫療專業技能，更持續推廣急診人文。

　　這一路走來，胡勝川非常感恩所有為急診醫學奉獻心力的人們；現在許多看來理所當然的事情，比如急診專科、檢傷分類、門禁管制、品質保證、床邊教學、有簽床權責等等，都是「從無到有」，在過去數十年中一點一滴累積起來的，沒有捷徑，只因眾志成城。胡勝川表示，能夠獲獎十分榮幸，誠願中生代、新生代醫療人員能夠一起努力，讓臺灣急診環境繼續變得更好。

圖說：這一路走來，胡勝川非常感恩所有為急診醫學奉獻心力的人們，誠願中生代、新生代醫療人員能夠一起努力，讓臺灣急診環境繼續變得更好。